Turnover: Diminua a Rotatividade da sua Empresa

figuras humanas simulando a rotatividade

Está procurando uma forma de diminuir a rotatividade dentro da sua empresa? A taxa que mede o número de funcionários que saíram da empresa em determinado período de tempo, conhecida como rotatividade, também é chamada de turnover em muitas empresas.

Quando o turnover é muito alto, as organizações passam a se preocupar e procuram maneiras e manter seus colaboradores engajados e produtivos, com o objetivo de reduzir essa taxa.

Primeiro precisamos entender exatamente o que é o turnover e o porquê ele existe. Então assim, conseguiremos saber quais as lacunas que existem na sua empresa que estão a favor de um alto turnover. Continue a leitura para compreender!

O que é turnover?

O termo em inglês turnover significa rotatividade e, dentro de uma empresa, ou seja, está relacionado à admissão e demissão/desligamento de colaboradores.

Se sua empresa tem um turnover elevado, então a rotatividade de colaboradores é muito grande, e você precisa ficar atento a este número.

Essa métrica deve estar sempre no foco da equipe de Recursos Humanos, pois além de ser prejudicial à economia da empresa, também faz com que o nome da marca fique com maus olhos perante às pessoas e futuros colaboradores.

Sem contar, na perda de tempo útil de trabalho, visto que a empresa precisa buscar um novo colaborador e ensinar a ele todo o conceito corporativo existente ali. 

Quais são as principais causas do turnover?

Diante desse contexto, do que é turnover, podem haver vários motivos que levam a rotatividade de colaboradores dentro de uma empresa e nem sempre o fator é o salário. Estão entre os principais motivos para uma alta taxa de turnover:

  • Demissões em decorrência das políticas corporativas;
  • Falta de crescimento profissional ou motivação;
  • Desgaste e sobrecarga de trabalho;
  • Desvalorização;
  • Desconfiança interna e com gestores.

Como calcular o turnover da sua empresa?

Segundo a For Business, um cálculo bem rápido e simples pode ser feito para que você consiga saber a porcentagem de rotatividade dentro da sua empresa. 

Primeiro escolha um período ao qual você pretende obter o resultado de rotatividade, depois separe a quantidade de colaboradores admitidos nesse período, a quantidade de colaboradores que deixaram a empresa e o número atual de funcionários existentes. 

Some o número de admissões ao número de saídas, e divida por dois. Portanto, divida esse resultado pelo número total dos seus colaboradores atuais.

Por fim, multiplique o valor por 100 para ter a porcentagem de turnover da sua empresa no período escolhido. 

Ah, é importante destacar que essa fórmula não se encaixa em todos os negócios, principalmente os que têm um grande aumento exponencial ou que fazem uso de colaboradores sazonais.

Mesmo assim, entenda a importância de saber a rotatividade e coloque essa porcentagem nas suas métricas.

Como diminuir a rotatividade de funcionários

Para você diminuir o turnover da sua empresa, portanto é necessário entender primeiro os motivos que levam a ele. 

Descubra o motivo de um pedido de demissão. Bem como, tente realizar uma pesquisa demissional no momento da rescisão do contrato. Tente ser bem direto e focar nos motivos que você sabe que levarão à resposta certa.

Faça uma pesquisa de clima organizacional com seu colaboradores. Essa é uma ótima maneira de identificar pontos de melhoria na empresa assim como coletar sugestões. Um pesquisa de clima é apenas uma das soluções que pode adotar para iniciar a melhora do clima organizacional. Além disso, você pode:

  • Promover a inclusão e deixar todos informados sobre os processos que acontecem diariamente. 
  • Fazer contratações mais seguras, bem como, buscar pessoas que possuem uma cultura parecida ou similar à da sua empresa. Sendo assim, utilize o fit cultural para realizar a contratação.
  • Melhore ou comece a organizar o plano de carreira da sua empresa. Segundo a Gupy,  a falta de perspectiva e motivação para o crescimento dentro da empresa são os maiores motivos de turnover. 
  • Realize avaliações de desempenhos de todos os setores, em todas as hierarquias. Portanto, seus colaboradores precisam ter avaliações gerais, não só deles como da empresa em um todo.
  • Mostre que você se preocupa com o clima da empresa, bem como, está atento às necessidades de mudança e adaptação.

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