Turnover: Diminua a Rotatividade da sua Empresa

Olá, como vai? Se você chegou até esse blog post, é porque está procurando uma forma de melhorar o turnover dentro da sua empresa. Nós estamos aqui para te ajudar com esse assunto, sendo assim, neste post vamos falar, Turnover: diminua a rotatividade da sua empresa.

Primeiro precisamos entender exatamente o que é o turnover e o porquê ele existe, tá? Então assim, conseguiremos saber quais as lacunas que existem na sua empresa que estão a favor de um alto turnover.

1. O que é turnover?

O termo em inglês turnover significa rotatividade e, dentro de uma empresa, ou seja, está relacionado à admissão e demissão/desligamento de colaboradores.

Se sua empresa tem um turnover elevado, então a rotatividade de colaboradores é muito grande, e você precisa ficar atento a este número.

Essa métrica deve estar sempre no foco da equipe de Recursos Humanos, pois além de ser prejudicial à economia da empresa, também faz com que o nome da marca fique com maus olhos perante às pessoas e futuros colaboradores.

Sem contar, na perda de tempo útil de trabalho, visto que a empresa precisa buscar um novo colaborador e ensinar a ele todo o conceito corporativo existente ali. 

Há vários motivos pra se ter uma alta rotatividade dentro de uma empresa, entre eles estão: demissões em decorrência das políticas corporativas, falta de crescimento profissional ou motivação, desgaste, desvalorização, colocação profissional e etc. 

2. Como calcular o turnover da sua empresa?

Segundo a For Business, um cálculo bem rápido e simples pode ser feito para que você consiga saber a porcentagem de rotatividade dentro da sua empresa. 

Primeiro escolha um período ao qual você pretende obter o resultado de rotatividade, depois separe a quantidade de colaboradores admitidos nesse período, a quantidade de colaboradores que deixaram a empresa e o número atual de funcionários existentes. 

Some o número de admissões ao número de saídas, e divida por dois. Portanto, divida esse resultado pelo número total dos seus colaboradores atuais.

Por fim, multiplique o valor por 100 para ter a porcentagem de turnover da sua empresa no período escolhido. 

Ah, é importante destacar que essa fórmula não se encaixa em todos os negócios, principalmente os que têm um grande aumento exponencial ou que fazem uso de colaboradores sazonais.

Mesmo assim, entenda a importância de saber a rotatividade e coloque essa porcentagem nas suas métricas.

3. Diminua o turnover

Para você diminuir o turnover da sua empresa, portanto é necessário entender primeiro os motivos que levam a ele. 

Descubra o motivo de um pedido de demissão. Bem como, tente realizar uma pesquisa demissional no momento da rescisão do contrato.

Tente ser bem direto e focar nos motivos que você sabe que levarão à resposta certa.

Melhore o clima organizacional da sua empresa, promovendo a inclusão e deixando todos informados sobre os processos que acontecem diariamente. 

Faça contratações mais seguras, bem como, buscar pessoas que possuem uma cultura parecida ou similar à da sua empresa. Sendo assim, utilize o fit cultural para realizar a contratação.

Melhore ou comece a organizar o plano de carreira da sua empresa. Segundo a Gupy,  a falta de perspectiva e motivação para o crescimento dentro da empresa são os maiores motivos de turnover. 

Realize avaliações de desempenhos de todos os setores, em todas as hierarquias. Portanto, seus colaboradores precisam ter avaliações gerais, não só deles como da empresa em um todo.

Mostre que você se preocupa com o clima da empresa, bem como, está atento às necessidades de mudança e adaptação.

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