A integração na empresa é, sem dúvidas, uma das etapas mais importantes da jornada do colaborador. Com o passar dos anos, esse processo passou a ser chamado de Onboarding.
Onboarding é um processo que deve ser uma preocupação das empresas, já que ele pode trazer muitos benefícios para a organização, como a redução do turnover e retenção de talentos.
Como implementar? Cada empresa pode organizar seu processo de onboarding de maneira diferente. Mas preparamos algumas dicas para te ajudar.
Deixe claro as funções a serem executadas e também suas expectativas quanto ao candidato, considerando sempre os valores e cultura da empresa.
É interessante demonstrar que o colaborador é bem-vindo. Utilize kits de onboarding, faça treinamentos e deixe uma mensagem de boas-vindas.
Além de apresentar a empresa, não esqueça de selecionar um membro da equipe que receberá e acompanhar o novo colaborador.
Um funcionário mal preparado não pode executar e nem produzir o quando deveria. Essa preparação deve acontecer logo no início da jornada.
Tanto para os gestores, quanto para a equipe de RH, fazer o acompanhamento é fundamental para manter o colaborador engajado e alinhado com o propósito da empresa.