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Como fazer o onboarding de colaboradores.

A integração na empresa é, sem dúvidas, uma das etapas mais importantes da jornada do colaborador. Com o passar dos anos, esse processo passou a ser chamado de Onboarding.

Onboarding é um processo que deve ser uma preocupação das empresas, já que ele pode trazer muitos benefícios para a organização, como a redução do turnover e retenção de talentos.

Como implementar? Cada empresa pode organizar seu processo de onboarding de maneira diferente. Mas preparamos algumas dicas para te ajudar.

Deixe claro as funções a serem executadas e também suas expectativas quanto ao candidato, considerando sempre os valores e cultura da empresa.

Esclareça atribuições e atividades

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É interessante demonstrar que o colaborador é bem-vindo. Utilize kits de onboarding, faça treinamentos e deixe uma mensagem de boas-vindas.

Prepare uma boa recepção

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Além de apresentar a empresa, não esqueça de selecionar um membro da equipe que receberá e acompanhar o novo colaborador.

Escolha um colaborador para auxiliar nas dúvidas

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Um funcionário mal preparado não pode executar e nem produzir o quando deveria. Essa preparação deve acontecer logo no início da jornada.

Forneça capacitação e treinamento

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Tanto para os gestores, quanto para a equipe de RH, fazer o acompanhamento é fundamental para manter o colaborador engajado e alinhado com o propósito da empresa.

Faça um acompanhamento

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